下,3厦人的门财转型字化纪实与突围务数财务数智时代盛会
初冬的鹭岛依旧温暖如春,11月11日这天,一场关于财务数字化的思想盛宴在厦门国家会计学院精彩上演。作为财务行业的"老兵",我有幸亲历了这场由IMA、中兴新云和厦门国家会计学院联合主办的论坛,感触颇深。
一、群贤毕至共话财务变革
300多位来自企业和学术界的财务精英济济一堂,让我想起10年前参加财务会议时大家还在讨论ERP系统的选择问题,如今话题已经全面转向数字化和智能化。现场氛围热烈得像是财务人的"双十一狂欢节",线上更有上万人次同步参与,这种盛况充分说明——财务数字化转型已经不再是要不要做的问题,而是怎么做、怎么做得更好的问题。
丁友刚副院长的开场致辞直击要害:"在这个数字经济时代,我们财务人面临的不是选择题,而是必答题。"这句话道出了在场所有人的心声。确实,在数字化浪潮下,财务如果不能主动转型,就只能被动淘汰。
二、财务人的三级跳
中兴新云总裁陈虎的演讲特别打动我。他用"会计-财务-财经"的三次跃迁,生动描绘了财务职能的进化历程。这让我想起自己20年的从业经历:最初做账房先生,后来成为业务伙伴,现在正在向数据专家转型。陈总说的"财务要成为企业的数据中心",让我这个老财务人既兴奋又忐忑——这意味着我们要学习的新东西实在太多了。
南航财务共享中心李滢主任的分享堪称教科书级别的实战案例。他们用0.6倍的人员增长处理了6倍的业务量,这种效率提升让我惊叹。更难得的是,她坦言数智化转型并非一蹴而就,需要经历数字化、自动化、数智化三个阶段的持续积累。这给准备转型的企业提了个醒:数字化转型不是买几套软件就能解决的。
三、《2023-2024财务数字化报告》亮点解读
论坛上发布的这份报告堪称财务数字化的"体检报告"。赵旖旎副总裁解读的七大要点中,最让我警醒的是"近70%企业尚未建立数字化平台"。这反映出很多企业的数字化转型还停留在口号阶段。报告中提到的数据治理难题更是戳中了财务人的痛点——我们经常自嘲说,现在财务部最重要的资产不是现金,而是数据,但这些"数据矿产"如何提炼成"数据黄金",对很多企业来说还是一道待解的难题。
四、圆桌讨论:转型路上的酸甜苦辣
圆桌环节的讨论最接地气。山东能源孔祥宏董事长说的"数据要入表先要标准化",让我想起公司去年实施财务共享时的痛苦经历——各个分公司对"客户名称"的编码方式都不一样,光是数据清洗就花了三个月。光大环境刘丹丹总助的"先做加法再做减法"策略也很实用,数字化转型确实不能贪大求全。
陈菡教授提出的"1234"方法论让我眼前一亮:一个中心、两个基本点、三个联通、四项基础。这为财务数字化提供了清晰的实施路径。特别是她强调"财务数字化不是为了数字化而数字化",这给那些盲目跟风的企业敲响了警钟。
五、财务人的未来:专业+跨界
李刚副总裁的总结发言让我这个财务老兵感触颇深。他说财务人既要深耕专业,又要跨界融合,这确实是数字时代的生存之道。我经常告诫团队的年轻人:会做账只是基本功,懂业务是及格线,能玩转数据才是未来。这次论坛上发布的《财务数据价值链》我已经下单了——在这个变革的时代,持续学习才是最好的"铁饭碗"。
离场时,我看到很多参会者都面带兴奋地讨论着收获。这场论坛不仅展示了财务数字化的最新趋势,更重要的是为财务人指明了转型方向。在这个数智化浪潮中,我们既是见证者,更是参与者。正如一位嘉宾所说:"数字化转型没有完成时,只有进行时。"作为财务人,我们准备好了吗?
(责任编辑:行情)
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